الاحتفال بمرور 30 عاماً من الابتكار

احتفالاً بالذكرى السنوية الثلاثين لتأسيس شركة Aritco في عام 2025، أجرينا مقابلة حصرية مع الرئيس التنفيذي مارتن إدبرانت. وبفضل خبرته التي تمتد لثماني سنوات تقريباً في قيادة الشركة، يشاركنا مارتن رؤيته لرحلة Aritco وروح الريادة التي تتمتع بها ورؤيتها للمستقبل.

“عندما بدأ المؤسسون الأربعة شركة Aritco، لم يكن لديهم أي شيء تقريباً. أعارهم شخص خامس، لم يكن مؤسساً أو مالكاً ولكن كان يمتلك متجراً صغيراً للصفائح المعدنية، مرآبه وآلات لبناء أول مصاعدهم. إنها قصة ريادة أعمال كلاسيكية لمجموعة صغيرة لديها حلم تجاري واضح، مدفوعة بروح ريادية مذهلة.

عندما انضممتُ إلى الشركة قبل سبع سنوات، كان الحفاظ على هذه الروح أمرًا ضروريًا أثناء توسعنا. وقد نمت شركة Aritco اليوم بشكل ملحوظ، حيث أصبح لها وجود في 60 سوقاً في جميع أنحاء العالم وحوالي 150 شريكاً. تُباع منتجاتنا في المقام الأول في أوروبا والشرق الأوسط وأجزاء من أفريقيا وأستراليا ونيوزيلندا وجنوب شرق آسيا والصين – أي في معظم أنحاء العالم المتقدم، باستثناء أمريكا الشمالية والجنوبية.

وعلى طول الطريق، أضفنا عمليات وأنظمة لضمان الجودة والكفاءة، ولكننا حريصون على عدم الجمود. يتعلق الأمر بالموازنة بين الهيكلية والإبداع والحرية التي تغذي الابتكار.”

“منذ البداية، كانت Aritco رائدة في مجال التصميم والحلول الرقمية والاستدامة. كنا أول من قدم المصاعد المتصلة والمصاعد المصممة خصيصاً للبيئات المنزلية. منافسونا يلحقون بنا، ولكننا لا نزال متقدمين عليهم في معظم الأبعاد.

الاستدامة هي مجال آخر من المجالات التي نتولى فيها الريادة. نحن نسأل أنفسنا كيف يمكننا تقليل استخدام المواد أو التحول إلى مواد أقل استهلاكاً لثاني أكسيد الكربون في جميع مراحل سلسلة التوريد. الأمر لا يتعلق فقط بالامتثال. إذا وقف الجميع مكتوفي الأيدي، منتظرين أن يتصرف الآخرون، فلن يحدث شيء. نحن مدينون لأطفالنا وبقية العالم باتخاذ موقف قيادي عندما يتعلق الأمر بالاستدامة. ونحن ملتزمون تمامًا بقيادة صناعتنا وتغيير عقلية العملاء والموردين واللاعبين الآخرين في سلسلة القيمة.”

“لقد نضج السوق بشكل كبير. عندما قدمنا المصاعد المنزلية لأول مرة، لم يكن معظم الناس يعرفون حتى بوجود مثل هذا المنتج. أما اليوم، فقد ازداد الوعي، ولكن المنافسة أصبحت أكثر شراسة من أي وقت مضى. لذلك، من المهم أكثر من أي وقت مضى أن نفهم بعمق ما يحتاجه العملاء حقًا، وليس فقط ما يقولون إنهم يريدونه.

يتيح لنا هذا النهج تقديم ابتكارات متطورة. على سبيل المثال، لم يطلب أحد على وجه التحديد مصاعد متصلة بإنترنت الأشياء، ولكننا حددنا القيمة التي يمكن أن تجلبها للمستخدمين ومقدمي الخدمات.”

“بالنسبة لي، يبدأ الأمر بثقافتنا. نسعى جاهدين لخلق بيئة يشعر فيها الموظفون بالسعادة والثقة والفخر. هذا هو الأساس لكل شيء آخر. بدون ثقافة داعمة، حتى أفضل الاستراتيجيات ستفشل حتى أفضل الاستراتيجيات.

الفضول حول عملائنا ومنافسينا والصناعات الأخرى أمر بالغ الأهمية. فهو يمنعنا من الانطوائية ويساعدنا على البقاء في المقدمة. من خلال تعزيز ثقافة الإبداع والفضول، يمكننا تحقيق تطورات رائدة حقًا.

وعلى الرغم من أننا لسنا مثاليين، إلا أننا نعمل بجد لدفع الصناعة إلى الأمام فيما يتعلق بالاستدامة. يأتي ما يقرب من 90% من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون الصناعية من المنتجات نفسها – المواد والطاقة المستخدمة فيها ولصنعها – بينما يأتي 10% فقط من العمليات مثل المرافق والسيارات. ومع ذلك، ركزت العديد من الشركات فقط على نسبة الـ 10% الأصغر. نحن في Aritco ملتزمون في Aritco بمعالجة الصورة كاملة، ومعالجة كل من انبعاثات المنتجات والانبعاثات التشغيلية. ونخطط لإبقاء هذا الأمر محوراً أساسياً لأعمالنا.”

“يعكس شعارنا “Next Level Living” طموحنا ليس فقط لمنتجاتنا ولكن لكل جانب من جوانب شركتنا. نريد أن نكون في المستوى التالي في الاستدامة والتكنولوجيا وكيفية تعاملنا مع موظفينا وشركائنا. لا يتعلق الأمر باتباع الاتجاهات السائدة؛ بل بتحديدها.

نحن ملتزمون بتخطي حدود المألوف، بدءاً من تقليل بصمة ثاني أكسيد الكربون إلى دمج الحلول الرقمية التي تعزز تجربة المستخدم. نحن نهدف إلى أن نكون قدوة يُحتذى بها ونلهم الآخرين في هذا المجال لفعل الشيء نفسه.”