30 JAAR INNOVATIE VIEREN

Ter gelegenheid van Aritco’s 30e verjaardag in 2025 hebben we een exclusief interview gehad met CEO Martin Idbrant. Martin heeft al snel acht jaar ervaring met het leiden van het bedrijf en deelt inzichten in de reis van Aritco, de pioniersgeest en de visie op de toekomst.

“Toen de vier oprichters Aritco begonnen, hadden ze bijna niets. Een vijfde persoon, die geen oprichter of eigenaar was maar wel een kleine plaatwerkerij bezat, leende hen zijn garage en machines om hun eerste liften te bouwen. Het is een klassiek ondernemersverhaal van een kleine groep met een duidelijke zakelijke droom, gedreven door een ongelooflijke ondernemingsgeest.

Zeven jaar geleden, toen ik erbij kwam, was het essentieel om die spirit te behouden terwijl we aan het schalen waren. Vandaag de dag is Aritco aanzienlijk gegroeid, met een aanwezigheid in 60 markten wereldwijd en ongeveer 150 partners. Onze producten worden voornamelijk verkocht in Europa, het Midden-Oosten, delen van Afrika, Australië, Nieuw-Zeeland, Zuidoost-Azië en China – in wezen in het grootste deel van de ontwikkelde wereld, behalve in Noord- en Zuid-Amerika.

Gaandeweg hebben we processen en systemen toegevoegd om kwaliteit en efficiëntie te garanderen, maar we waken ervoor om rigide te worden. Het gaat om het evenwicht tussen structuur en de creativiteit en vrijheid die innovatie voeden.”

“Vanaf het begin is Aritco een trendsetter geweest, of het nu gaat om design, digitale oplossingen of duurzaamheid. Wij waren de eersten die connected liften en liften speciaal ontworpen voor thuis introduceerden. Onze concurrenten halen ons in, maar op de meeste vlakken blijven we een stap voor.

Duurzaamheid is een ander gebied waarop we toonaangevend zijn. We vragen ons af hoe we in de hele toeleveringsketen het materiaalgebruik kunnen verminderen of kunnen overschakelen op minder CO2-intensieve materialen. Dit gaat niet alleen over naleving. Als iedereen stilstaat en wacht tot anderen in actie komen, zal er niets gebeuren. We zijn het aan onze kinderen en de rest van de wereld verplicht om een leidende positie in te nemen als het gaat om duurzaamheid. En we zetten ons volledig in om onze industrie te leiden en de mentaliteit van klanten, leveranciers en andere spelers in de waardeketen te veranderen.”

“De markt is aanzienlijk volwassener geworden. Toen we voor het eerst thuisliften introduceerden, wisten de meeste mensen niet eens dat zo’n product bestond. Vandaag de dag is het bewustzijn gegroeid, maar de concurrentie is heviger dan ooit. Het is dus belangrijker dan ooit om goed te begrijpen wat klanten echt nodig hebben, niet alleen wat ze zeggen dat ze willen.

Dankzij deze aanpak kunnen we baanbrekende innovaties leveren. Niemand vroeg bijvoorbeeld specifiek om liften die verbonden zijn met het IoT, maar we hebben de waarde geïdentificeerd die ze zouden kunnen bieden voor gebruikers en dienstverleners.”

“Voor mij begint het met onze cultuur. We streven ernaar een omgeving te creëren waarin werknemers plezier, vertrouwen en trots voelen. Dit is de basis voor al het andere. Zonder een ondersteunende cultuur zullen zelfs de beste strategieën tekortschieten.

Nieuwsgierigheid naar onze klanten, concurrenten en andere industrieën is cruciaal. Het voorkomt dat we in onszelf gekeerd raken en helpt ons vooruit te blijven. Door een cultuur van creativiteit en nieuwsgierigheid te stimuleren, kunnen we echt baanbrekende vooruitgang boeken.

En hoewel we niet perfect zijn, werken we heel hard om de industrie vooruit te helpen op het gebied van duurzaamheid. Bijna 90% van de industriële CO2-uitstoot is afkomstig van de producten zelf – de materialen en energie die ze gebruiken en om ze te maken – terwijl slechts 10% afkomstig is van activiteiten zoals faciliteiten en auto’s. Toch hebben veel bedrijven zich alleen gericht op de kleinere 10%. Bij Aritco streven we ernaar om het hele plaatje aan te pakken en zowel product- als operationele emissies aan te pakken. We zijn van plan om dit een belangrijk aandachtspunt voor ons bedrijf te houden.”

“Onze slogan ‘Next Level Living’ weerspiegelt onze ambitie, niet alleen voor onze producten maar voor elk aspect van ons bedrijf. We willen op het volgende niveau staan in duurzaamheid, digitalisering en de manier waarop we omgaan met onze werknemers en partners. Dit gaat niet over het volgen van trends; het gaat over het zetten ervan.

We streven ernaar de grenzen te verleggen, van het verminderen van onze CO2-voetafdruk tot het integreren van digitale oplossingen die de gebruikerservaring verbeteren. We willen het goede voorbeeld geven en anderen in de sector inspireren hetzelfde te doen.”