Inför firandet av Aritcos 30-årsjubileum 2025 satte vi oss ner med VD Martin Idbrant för en exklusiv intervju. Med snart åtta års erfarenhet av att leda företaget delar Martin med sig av sina insikter om Aritcos resa, pionjäranda och framtidsvisioner.
2025-01-27
VI FIRAR 30 ÅR AV INNOVATION
Aritco firar 30-årsjubileum och VD Martin Idbrant reflekterar över företagets entreprenöriella rötter, innovativa anda och hållbara framtidsvision.
Hur skulle du beskriva Aritcos resa under de senaste 30 åren?
”När de fyra grundarna startade Aritco hade de nästan ingenting. En femte person, som inte var grundare eller ägare men som ägde en liten plåtverkstad, lånade ut sitt garage och sina maskiner till dem för att bygga deras första hissar. Det är en klassisk entreprenörshistoria om en liten grupp med en tydlig affärsdröm som drivs av en otrolig entreprenörsanda.
För snart åtta år sedan, när jag började, var det viktigt att behålla den andan när vi skulle utvecklas. Idag har Aritco vuxit betydligt, med närvaro på 60 marknader över hela världen och cirka 150 återförsäljare. Våra produkter säljs främst i Europa, Mellanöstern, delar av Afrika, Australien, Nya Zeeland, Sydostasien och Kina – i stort sett över hela den utvecklade världen, förutom Nord- och Sydamerika.
Längs vägen har vi lagt till processer och system för att säkerställa kvalitet och effektivitet, men vi är noga med att inte bli stelbenta. Det handlar om att balansera struktur med den kreativitet och frihet som driver innovation.”
Vad utmärker Aritco som innovatör inom hissbranschen?
”Aritco har ända sedan starten varit en trendsättare, oavsett om det gäller design, digitala lösningar eller hållbarhet. Vi var först med att introducera uppkopplade hissar och hissar som är särskilt utformade för hemmiljöer. Våra konkurrenter börjar komma ikapp, men i de flesta dimensioner ligger vi fortfarande ett steg före.
Hållbarhet är ett annat område där vi är ledande. Vi frågar oss själva hur vi kan minska materialanvändningen eller byta till mindre CO2-intensiva material i hela leveranskedjan. Det handlar inte bara om efterlevnad. Om alla står stilla och väntar på att andra ska agera kommer ingenting att hända. Vi är skyldiga våra barn och resten av världen att inta en ledande position när det gäller hållbarhet. Och vi är fast beslutna att leda vår bransch och förändra tankesättet hos kunder, leverantörer och andra aktörer i värdekedjan.”
Hur har marknaden utvecklats och vart tror du att den är på väg?
”Marknaden har mognat betydligt. När vi först introducerade hemmahissar visste de flesta inte ens att en sådan produkt existerade. I dag har medvetenheten ökat, men konkurrensen är hårdare än någonsin. Därför är det viktigare än någonsin att på djupet förstå vad kunderna verkligen behöver, inte bara vad de säger att de vill ha.
Detta tillvägagångssätt gör att vi kan leverera banbrytande innovationer. Det var till exempel ingen som specifikt efterfrågade IoT-anslutna hissar, men vi identifierade det värde de skulle kunna tillföra för både användare och tjänsteleverantörer.”
Vad ser du som Aritcos viktigaste styrkor?
”För mig börjar det med vår kultur. Vi strävar efter att skapa en miljö där medarbetarna känner glädje, tillit och stolthet. Detta är grunden för allt annat. Utan en stödjande kultur kommer inte ens de bästa strategierna att räcka till.
Nyfikenhet på våra kunder, konkurrenter och andra branscher är avgörande. Det hindrar oss från att bli introverta och hjälper oss att ligga steget före. Genom att främja en kultur präglad av kreativitet och nyfikenhet kan vi uppnå verkligt banbrytande framsteg.
Och även om vi inte är perfekta arbetar vi hårt för att driva branschen framåt när det gäller hållbarhet. Nästan 90% av industrins CO2-utsläpp kommer från själva produkterna – material och energi som används av dem och för att skapa dem – medan endast 10% kommer från verksamheter som anläggningar och bilar. Ändå har många företag fokuserat enbart på de mindre 10%. På Aritco har vi åtagit oss att se till helheten och ta itu med både produkt- och verksamhetsutsläpp. Vi planerar att behålla detta som ett centralt fokus för vår verksamhet.”
Vad händer härnäst för Aritco?
”Vår slogan, ’Next Level Living’, återspeglar vår ambition, inte bara för våra produkter utan för alla aspekter av vårt företag. Vi vill vara på nästa nivå när det gäller hållbarhet, digitalisering och hur vi behandlar våra medarbetare och partners. Det handlar inte om att följa trender, utan om att skapa dem.
Vi är fast beslutna att flytta fram gränserna, från att minska vårt CO2-avtryck till att integrera digitala lösningar som förbättrar användarupplevelsen. Vi strävar efter att föregå med gott exempel och inspirera andra i branschen att göra detsamma.”
